ای بی

ای بی محصولات
  • تولید محتوا
  • 1403-03-27 05:56:47
  • 1 نظر

ای بی

هنگامی که پیر امیدیار در سال 1995 یک چاپگر لیزری شکسته را به مارک فریزر بومی کانادا فروخت، هیچ یک از طرفین متوجه نشدند که تاریخ تازه ساخته شده است. این معامله اولین فروش تاریخ برای  ای بی بود.

 ای بی که در ابتدا Auction web نام داشت، توسط امیدیار در آخر هفته روز کارگر در سال 1995 تأسیس شد، زمانی که او چاپگر لیزری خود را به قیمت 1 دلار برای فروش گذاشت. برای یک هفته، هیچ خریداری وجود نداشت، سپس پیشنهاد دهندگان شروع به پیشنهاد دادن کردند و قیمت چاپگر خراب را به 14.83 دلار رساندند. بلافاصله، امیدیار فهمید که در حال انجام یک چیز بزرگ است.

بعد از 25 سال ارزش بازار این شرکت در پایان سال 2019 29 میلیارد دلار شد و بنیانگذار شرکت در سال 2019 دارایی خالص 13.1 میلیارد دلاری داشت. این برای صاحب استارت آپی که اولین محصول خود را به قیمت 14.83 دلار فروخته بود اصلا بد نبود.

چگونه ای بی اینقدر سریع رشد کرد و اوج گرفت؟ بیایید نگاهی به تاریخچه ای بی بیندازیم و ببینیم که چگونه ایده جدید ایجاد یک سایت خرده فروشی آنلاین مبتنی بر پیشنهاد، مسیر تاریخ تجارت الکترونیک را تغییر داد.

تاریخچه  ای بی

افسانه ها حاکی از آن است که امیدیار ای بی را به عنوان راهی برای خلاص شدن از شر مجموعه قابل توجهی از آب نبات های Pez  توسط همسرش تاسیس کرد. افسانه های شهری به سختی می میرند، و اسطوره Pez نیز از این قاعده مستثنی نیست.

در اصل امیدیار ای بی را در خانه خود در سن خوزه در 3 سپتامبر 1995 تأسیس کرد. او به پتانسیل تجارت مبتنی بر وب علاقه مند بود و شروع به آزمایش این پتانسیل با بازار آنلاین خود کرد که کالاها و خدمات را به مردم می فروخت.

امیدیار متولد فرانسه در ابتدا ای بی را یک سرگرمی می دانست، کاری که باید در آخر هفته ها انجام داد تا چند دلار اضافی به دست آورد. اما پس از اولین فروش آنلاین او، حجم شروع به انباشتگی کرد تا جایی که ارائه‌دهنده خدمات اینترنتی امیدیار اصرار داشت که به دلیل افزایش تعداد خریداران و فروشندگان در سایت او، به یک حساب تجاری تغییر کاربری دهد.

با تغییر به یک حساب اینترنتی تجاری، صورتحساب ماهانه اینترنت امیدیار از 30 دلار به 250 دلار افزایش یافت که باعث شد او شروع به دریافت هزینه از کاربران ای بی برای انجام تراکنش های سایت کند. کاربران با خوشحالی پرداخت کردند و ای بی حتی بزرگتر شد و باعث شد امیدیار اولین کارمند خود کریس آگارپائو را برای پردازش چک استخدام کند.

در اوایل سال 1996، ای بی رشد کرد و به یک تجارت میلیون دلاری تبدیل شد و اولین رئیس آن، جفری اسکال، وارد کشتی شد تا شرکت تجارت الکترونیک را به سمت رشد بالاتر هدایت کند. ای بی به زودی دارای شعب متعدد شد و بلیط هواپیما را از طریق یک قرارداد مجوز شخص ثالث فروخت. تا سال 1997، ای بی دو میلیون تراکنش مزایده داشت.

بعداً در همان سال، نام شرکت رسماً به ای بی تغییر کرد زیرا 6.7 میلیون دلار بودجه از بنچمارک کپیتال، یک شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر دریافت کرد.

در سال 1998، مدیر اجرایی جدید، مگ ویتمن، سکان هدایت ای بی را به دست گرفت که اکنون با 30 کارمند در هیئت مدیره، درآمدی بالغ بر 4.7 میلیون دلار را به ثبت رساند. ویتمن ای بی را در سال 1998 با قیمت سهام شرکت 18 دلار به فهرست عمومی رساند. عرضه اولیه عمومی امیدیار را تبدیل به یک میلیاردر فوری کرد، زیرا قیمت سهام در روز اول معاملات به 53 دلار برای هر سهم افزایش یافت.

 

تحت هدایت زیرکانه مدیریت، ای بی یک دهه آینده را صرف تکمیل مدل سایت حراج مصرف کننده دیجیتال کرد.

با افزایش روزافزون و با پیوستن مدیرانی که از شرکت‌های مطرحی مانند دیزنی و پپسی کو، ای بی توانست شهرت "کلکسیونی" خود را از بین ببرد و به شرکت اصلی آنلاین تبدیل شود. سایتی برای مردم برای خرید و فروش تقریباً هر چیزی، از جمله محصولات تجاری گران‌قیمت از شرکت‌هایی مانند جنرال موتورز.

تقویت مدل کسب و کار

ای بی  همچنین یک دهه را صرف تقویت مدل تجاری ساده و در عین حال بسیار مؤثر خود کرد - خریداران و فروشندگان را در یک پلتفرم آنلاین گرد هم آورد و برای هر تراکنش تکمیل شده هزینه ای دریافت کرد. فروشندگان می توانند برای شرکت در سایت ثبت نام کنند و در عرض چند دقیقه شروع به فروش آنلاین کالا و اجناس کنند.

در حالی که مناقصه رایگان است، از فروشنده یک هزینه درج فوری و یک هزینه تبلیغات اضافی برای فروش محصولات با فونت های پررنگ که به کالا اجازه می دهد از رقبا متمایز شود، دریافت می شد. در نهایت، یک کارمزد نهایی در پایان تراکنش اضافه شد که بسته به کالایی که در ای بی فروخته می‌شود، بین 1.25% تا 5% قیمت فروش نهایی بود.

تمام کاری که ای بی برای به دست آوردن هزینه‌های خود باید انجام می‌داد این بود که کالا را فهرست می‌کرد و زمانی که سطح قیمت حراج آنها برآورده شد یا از آن فراتر رفت به فروشندگان اطلاع می‌داد. خریدار و فروشنده کار را از آنجا انجام داده و معامله را مستقل از ای بی می بستند.

به تدریج، عبارات الهام گرفته از ای بی مانند «اکنون آن را بخر»، «رتبه فروشنده» و «بهترین منطبق» وارد فرهنگ لغت دیجیتال شدند و راه را برای سایر صرافی‌های خرده‌فروشی آنلاین مانند StubHub و Amazon.com ( AMZN ) هموار کردند.

تقریباً در سال 2016، ای بی با 182 میلیون کاربر ثبت نام شده و یک برنامه موبایل بسیار موفق که 476 میلیون بار دانلود شده است، به یک نیروگاه تجارت الکترونیک جهانی تبدیل شده است.

این شرکت دارای درآمد خالص سالانه 10.7 میلیارد دلاری (ارقام 2018) است که تقریباً نیمی از این رقم از خریداران مستقر در ایالات متحده (4.4 میلیارد دلار) است.

سهام ای بی در یک نگاه

ای بی تصویر مالی نسبتاً روشنی دارد، با 900 میلیون دلار پول نقد در دست، و بیش از 300 میلیون دلار جریان نقدی در طول سال 2019 ایجاد کرده است. بازده سهام آن نیز قوی است. در طول سال گذشته، این شرکت با نرخ بازدهی 61 درصدی وارد بازار شده است، به این معنی که به ازای هر 1 دلار در حقوق صاحبان سهام، سهام 61 سنت سود تولید کرده است.

با این حال، فروش StubHub به قیمت 4 میلیارد دلار مورد استقبال سهامداران قرار نگرفت، زیرا آنها غول فروش آنلاین بلیط را به عنوان یک دارایی بزرگ برای ای بی می دانستند. این می تواند سهام را در پایان سال 2019 عقب نگه دارد.

 

برای اطلاع از چگونگی خرید و واردات کالا و ثبت درخواست با الوند تجارت از شرکت ای بی به صفحه واردات کالا از ای بی مراجعه کنید.

نظرات کاربران:

ارسال نظر

وبلاگ

دیگر نوشته ها

فروشگاه ها

فروشگاه های مرتبط